家事清潔管理

　　日前，有網友發帖稱，位於合肥的安徽醫科大學第一附屬醫院手術室門前，家屬等候區被分成了兩塊，一邊是普通區，另一邊是15元一位的收費雅座。
　　手術室前的“雅座”，因其塑造了一派堂而皇之的貧富區隔而引發輿論的軒然大波。一貫標榜“公益”的公立醫院，居然嗜利至此，難免令人唏噓憤怒……我們感慨於那種露骨，遺憾於平庸、麻木的創收伎倆！在生死一線的手術室門口，在人間悲喜劇慣常的“發生地”前，竟毫無顧忌地賺錢，實在給人以情商堪憂之感。
　　“不攫取額外的利益”，理應是公立醫院的基本道德。醫院內部，任何形式的商業拓展，都該慎之又慎。如安徽醫科大第一附院一般，在手術室門口開茶座賺錢，既給患者及家屬造成了現實的心理傷害，也從根本上背離了自身的職能屬性。事實上，在公共財政長期投入不足、醫院被迫自負盈虧的背景下，怎樣壓制公立醫院的逐利衝動，確保其觸角局限於核心業務內，已經越發成為一個必須正視的問題。
　　面對各方質疑，當事醫院回應稱，“雅座是小賣部設置的”。此一辯解或許確是真相，但無論如何，院方自身的作為失當，無疑是不容迴避的。公立醫院往往將某些服務、物業以畸高的價格外包。其幾乎是逼迫著“承接者”採取超高定價，乃至採用非常手段收回成本。無論是手術室前開茶座，還是其他什麼奇葩營生，其實都是公立醫院內部強烈的逐利欲以及層層加碼的外包式經營的直觀產物。
　　以“生存壓力巨大”為理由，以“高價轉手、找人代理”為手段，公立醫院心安理得的同時又遮遮掩掩地開展著各種盈利性項目。只有當“手術室門口雅座”等極端個案曝出，公眾方纔發現公立醫院內部那種無比發達又無比混亂的商業風景……為了逆轉這種種亂象，固然需要財政加大對公立醫院的支持，紓解其生存焦慮，更重要的則是針對公立醫院的商業開發以及物業使用等方面，設計更有針對性和約束力的管理框架。
　　公立醫院亟待回歸其本來角色。一方面是回到以專業勞動就可體面生存的有保障環境之內；另一方面，則是回到利益超脫、疏離營商邏輯的價值秩序中來。從此角度看，“手術室前的雅座”只能算是某個截面，它象徵了公立醫院普遍性的生計憂慮，以及將這種“憂慮”轉化為肆無忌憚創收之底氣的可疑嘗試。
　　然玉（重慶 職員）　　（原標題：醫院內雅座，一種可疑的創收嘗試）